对于大部分APP外包公司来说，做出来得产品可以是60分，也可以是80分。在技术和时间成本限制的情况下，通常第一期只需要做到客户所要求的功能点都能畅通无阻的使用，页面基本没有逻辑上和交互上的问题就可以了。但是对于一个产品人员来说，应该对产品的设计有更高的要求，更全面地规划，更设身处地的为客户的2B业务着想，帮助客户创造价值,是每个APP外包公司的宗旨。

    很多时候，app产品“能用”是最基本的，如何让它变得”好用“，便是更高一层次的要求，近期本人接触的几个项目来看，大部分客户自己也是对APP功能点需求没能有较好的把握，很多时候前期需求收集的时候提出了一些适用业务的需求，后期开发到了尾声，又发现另外一些要优化，和新增的地方，此时改动底层数据库结构，对开发人员来说工作量不是一点点，项目上线的进度因而被拖累；作为产品人员，此时也不得不反思：从项目最初起，就应该做好需求的确认，原型上的各控件，页面的跳转逻辑，状态逻辑，图片是否需要自定义，，，前期对于大部分内容应该有个较好的把控，细节上也需和客户反复确认；而不是等到后期，处于被动的一方。