一、对业务的理解和业务的需求转化
在讨论这个问题前，我们先试着排除掉诸如创业公司创始人，尤其是担任产品角色的老板。那么，在大部分产品经理虽然顶着职业经理人的角色，但仍然不免在心态上都是一个“打工人”的现状下，你是如何面对用户需求和业务需求的呢？
大部分人可能是这样处理的：接到业务方的需求，一边骂业务傻逼，一边还是照着需求做了；第二类，也是骂完业务去写需求的，只是会据理力争一些，在一些设计上有一些坚持。
只是，从现实来看，这两类pm做的都不是太好，更好一些的产品应该是从业务的角度出发，先思考业务的目的，再思考用户的体验，基于这两点再进行产品方案的设计。
当然许多人会说，现实工作中大家都是按照“流水线”作业，每天的工作都做不过来，还有时间去管“范围之外”的事情？
对于这个问题其实只由工作能力和对成长的渴望度决定，只能说不可强求。但是，只有产品能够了解业务甚至懂一些业务，才能更好的从业务的诉求出发，更好的产生两者的合作，而非只是做一个“保姆”。
二、对数据理解和数据的问题转化
最近的工作逼着自己对数据埋点和数据分析有了更深入的理解，到底什么才是数据记录和数据分析的价值？
其实业界（产品运营市场岗位更相关）对数据和数据分析的使用和用途大概分为几派。
一派是通过结论找数据，就是先想好自己想要什么，然后再沿着这个目标去找可以”佐证“的数据，所以我们可以暂且叫这个派别为“掩耳盗铃派”。
第二派是通过数据找问题，这一派比上一派自然是好一些，但是能否将数据和业务紧密结合和有效使用是个难点。还有一派，不知所以然派，数据有很多，也要很多，但是真正能指导业务的数据武器较少。
对于刚刚提到的几种对于数据和数据分析的场景，或许大家心里都有一些似曾相识的感觉和触动，但是也不要对号入座。其实对于数据分析我们坚持一个要点即可：永远怀疑数据和怀疑你看到的，然后一层层验证你的假设。然后，尽量做第二派。
