互联网电商一直不是很好啃的馒头，前有O2O疯狂烧钱吸引商家入驻和消费者习惯养成，后有新零售砸入大量资本去筹建供应链、批量开展线下实体店。为的其实就是迅速占领市场，取得先机。

这种办法小编一直是比较认可的，不过看了最近几家大企业的苦果，算是开始对这种办法敬而远之了。迅速占领了市场，又迅速离开了市场。就是我对这一模式的真实写照。

你觉得最好一个项目，最重要的是什么？也许许多人都会说，首先要有资源，要有推广资金，一定要难以被同僚复制。但小编认为这些统统都不是一个项目成功的原因，最近看到淘集集和呆萝卜就知道，他们已经在这个行业坚持了1-4年之久，难道他们没有资源吗？这几年已经建立起完整的供应链，线下门店已经数千百家。难道他们没有资金吗？一个公司员工就有300-400人，每个月就是几百万的薪水。其实在许多方面他们都做的非常的成功，但是他们却一直被一件事情洗脑了，只要有人投资进来，那么这个项目就能一直玩的转，可是小编要说：三十年河东三十年河西，你却没有为自己的后路考虑过，从来没考虑过资金链断裂会怎么样，因为你已经是强弩之末，已经没有了回头路，不知道该怎么停下来。

一个好的项目，最重要的是无论何时，都要以最小，最轻的资本去看待它。在过去我们之中许多成功的企业家他们都是如此，只有精打细算，留足后路，筹备足够多的胜算，才坚持走这一条路。这条路不是要走的快，而是要走的稳，走的足够久。如果这个项目从一开始注定就不盈利，去做它又有什么用呢，是想找人接盘吗？所以许多人从开创企业之初的想法就很有问题，他们想的不是赚钱，而是怎么去从投资者手中捞钱。那么注定都是竹篮打水一场空，注定这好几年都是要打水漂的，时间无价呀，真替他们感到不值。