我还记得当我担任首席执行官时，投资者要求我向他发送“市场价值清单”。我可能知道他想要什么，但我不知道表格应该是什么样的。我不知道它应该包含什么。这是一个微不足道的问题，但如果我理解了一点，我将来如何处理其他事情呢？因此，我花了很多时间在电子表格上。

    即使您了解有问题的工作，您仍然会遇到这种情况。事实表明，在瞬息万变的竞争市场环境中，建立一个多层次的组织并将其变为胜利者是相当困难的。不可避免地要消除这种情况。如果百分比用于衡量CEO的利弊，平均得分仅为22分。对于那些有着辉煌学术历史的人来说，这一成就绝对是一个巨大的心理挑战。

    近年来，我与数百名执行董事就此问题进行了交谈，他们都有同样的感受。然而，很少有人在公开场合谈论这个问题，媒体上从未有过报道。这就像是由高管组成的战斗俱乐部。首席执行官心理问题的主要原则是你不能谈论CEO的心理问题。

冒着反对这种神圣法律的风险，我会试着在这里描述这些心理问题并告诉你一些我认为有效的对策。从根本上说，这是一场所有管理者都无法回避的个人战争，这一点非常重要。

    一家优秀创业公司的首席执行官是大自然之父。

    你可以在饥饿时找到食物，可以吃普通人不能吃的小爬行动物。你可以在绝望中开辟道路，爬上雪山和草地，带领团队走出困境。

这难吗？这是非常困难的企业家的道路很长，很容易感到沮丧，并且在业务的每一步都不容易。恶劣的环境对企业家本身提出了许多要求。